如果說2015年是資本和創(chuàng)業(yè)者的寒冬，那2016年則已淪為寸草不生的極地，創(chuàng)業(yè)公司浮尸一片。

為何一夜之間樓宇俱傾？這場看似是資本寒冬，融資遇阻而引發(fā)的大潰敗，實則其背后有著怎樣的邏輯——資本為何會剝離？我們從以下幾個維度來思考這些問題。

經濟下行， 增長50%的故事不再可信

種種跡象表明，中國經濟已經進入一個相對漫長的下行周期。這種背景下，中國創(chuàng)業(yè)者和投資人所處的商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了巨變，所有的資產價值都被重新評估，所有的公司價值也都被全面改寫。

曾經只需一個PPT和一個共創(chuàng)牛逼未來的故事就能輕松拿到融資的時代已經一去不復返了。

另一方面，對投資人而言。在一個高增速的行業(yè)投資成功的概率遠遠大于一個低增速的行業(yè)。而改革開放至今，投資人面對的一直是一個持續(xù)高增長的經濟曲線，哪怕是中國最活躍的投資人，也基本上都沒有跨越一個完整經濟周期拋物線的經驗。因此如果中國經濟增長一旦遇阻，那么逆周期投資經驗的匱乏會讓資本市場過度反應，草木皆兵。

沒有過往經驗和可行方法論的指導，資本會從風險較大的敞口，涌向那些被普遍視為相對安全的地方，而剩下的資本將會收縮，進入觀望狀態(tài)。于是創(chuàng)業(yè)者獲得融資的難度大幅上升，創(chuàng)業(yè)失敗率也會隨之大幅提高。資本寒冬由此形成。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境迥異，創(chuàng)造商業(yè)模式是個偽命題？

有位著名基金大佬曾經這樣描述他的硅谷之行：

在硅谷看100個項目，有30個以上的是有技術含量的項目；而在中國，100個項目中可能都找不到一個有技術含量的公司。

不得不承認，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與發(fā)達國家還存不小的差距，只不過前幾十年我們并未深刻感知。是因為中國互聯(lián)網的飛速發(fā)展，中國人口基數(shù)、人才資源和市場空間等優(yōu)勢彌補了與發(fā)達國家技術之間的差距，所以才會誕生一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。

然而熱度褪去，人口紅利消耗殆盡，經濟進行下行周期，泡沫即將破裂，國內創(chuàng)業(yè)生態(tài)的病癥也都顯露出來。

給還活著的創(chuàng)業(yè)公司7條建議

1、寒冬創(chuàng)業(yè)選2B，避免大資金投入。如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向，盡量做2B業(yè)務。2C領域大部分市場已被占用，且巨頭林立。而B端盈利快，很少一家獨吃，其差異性大，可后發(fā)制勝；另一方面，盡量避免大額資金投入啟動且需要持續(xù)燒錢的領域。應該更加重視大健康、大文化、生活必需品和必需服務等具有抗周期和防御性特征的領域。

2、盡快對自己未來兩年的企業(yè)增長策略，進行一次全面的體檢，該調整的盡快調整。 認真地思考一下，在未來的5~10年，企業(yè)該如何生存和生長？

3、增強資金安全墊的厚度，盡量確保手里有不融資也可以平穩(wěn)運行兩年的資金。如果你有健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流和充足的現(xiàn)金儲備，有足夠強大的內外部運營體系和足夠好的人才積累，那么你將迎來蓄勢待發(fā)、整合市場的黃金期。

4、如果你正在融資，不要糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安；如果還沒開始融資而在未來6~12個月又有融資剛需，那明天就啟動。

5、在自由現(xiàn)金流和利潤率之間選擇自由現(xiàn)金流，在利潤率和收入規(guī)模之間選擇利潤率，在收入和成交總額之間選擇收入，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。

6、重視可用于銀行貸款抵押的資產，它們在關鍵時刻可能起到意想不到的作用。

7、重新開始重視美元基金以及有美元基金管理經驗的GP——他們中的大多數(shù)都已經有或者將會有人民幣基金。

未來幾年，隨著大的市場環(huán)境的變化，投資界也必將重新洗牌。國際大品牌美元GP的重要性可能會逆勢爬升，因為他們擁有在下行周期投資的成熟經驗，敢于在危機面前把握機會。

最后，無論在什么樣的環(huán)境下，對需要選擇創(chuàng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的永遠都是——哪件事會讓我做了就打了雞血，不做就睡不踏實，并且我做會比絕大多數(shù)人做更有成功的機會。這一點不會因為任何事情的改變而改變。