經(jīng)過資本寒冬的洗禮，今年上半年成為電商行業(yè)由資本熱捧走向理性的過渡期。但走下神壇的電商并未一蹶不振，反倒變得更加理性。O2O泡沫破裂叫醒了一大批“做夢”的創(chuàng)業(yè)投機者，一些定位清晰的垂直電商嶄露頭角，同時電商企業(yè)也更加注重跨界融合。

趨勢1  垂直電商受寵

解讀：今年上半年，電商領(lǐng)域幾乎沒有一家傳統(tǒng)電商企業(yè)獲得融資，但真正定位清晰、瞄準特定消費者的垂直電商受到消費者的青睞。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年有21家初創(chuàng)垂直電商項目獲得天使投資，A輪的有39家，B輪的有15家，C輪的則有12家。

趨勢： 在 阿里 、 京東 等傳統(tǒng)綜合電商平臺已攻城略地多時之際，垂直電商成為新項目的切入點。此外，前面一大批電商已經(jīng)培養(yǎng)起了消費者的電商消費習(xí)慣，垂直電商模式也更容易被消費者所接受。不過可以肯定的是，雖然資本對垂直電商仍抱有一定的興趣，但隨著行業(yè)洗牌以及經(jīng)濟持續(xù)低迷，沒有“真本事”的電商將加速被淘汰。

趨勢2  巨頭整合

解讀：今年上半年開始，在資本寒冬之下，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合并新邏輯已經(jīng)到來：資本話語權(quán)將更甚，合并也從風(fēng)口巨頭蔓延到細分領(lǐng)域及后續(xù)部隊，互聯(lián)網(wǎng)巨頭借此抄底。合并將成為行業(yè)新格局的催化劑，在合并中“馬太效應(yīng)”盡顯，強者更強、弱者更弱。此外，巨頭開始通過跨界融合進行最后的戰(zhàn)略布局。

趨勢： 今年下半年，圍繞著巨頭的整合案例將更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有其他投資機構(gòu)在投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域方面無法比擬的優(yōu)勢。巨頭除了擁有充足的資金，還對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有更強的判斷能力和運作能力，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將通過抄底進行版圖整合。更多領(lǐng)域的“獨角獸”在未完成獨立上市的情況下，也將加入到合并大軍中。

趨勢3  生鮮電商盈利之痛

解讀：生鮮電商行業(yè)已被不斷的倒閉消息折磨得神經(jīng)脆弱。生鮮電商行業(yè)的最大問題是同質(zhì)化競爭，缺乏內(nèi)在核心競爭力。很多B2C生鮮電商都是通過不斷壓榨上游利潤來獲得差價，并非通過創(chuàng)造價值來獲得成功。

趨勢：較低的滲透率還是給生鮮電商提供了潛在的發(fā)展空間。接下來仍將不斷有倒閉消息傳出，將是爆發(fā)的開始。未來主流模式一定是優(yōu)秀的傳統(tǒng)零售企業(yè)與線上企業(yè)結(jié)合起來。生鮮電商模式關(guān)鍵還是解決供應(yīng)鏈問題，提高效率、創(chuàng)造價值。