時(shí)常聽(tīng)到有很多的聲音“生意難做”，究竟是什么影響了企業(yè)的發(fā)展，是產(chǎn)品問(wèn)題難以滿足客戶需求，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略不夠完善，還是在社會(huì)進(jìn)程中仍舊用陳舊的思維和策略經(jīng)營(yíng)企業(yè)，問(wèn)題的本質(zhì)有很多，唯一沒(méi)有做到的是，步伐太慢，思維僵持，唯有在變化中尋求改變的企業(yè)最終贏得了勝利。移動(dòng)電商的生態(tài)也是如此，轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)常掛在一些尋求改變和突破企業(yè)瓶頸的人群口中，也有人信誓旦旦的花費(fèi)金錢組建了團(tuán)隊(duì)，期望一款新品重新找回曾經(jīng)的輝煌。

而重金請(qǐng)來(lái)的人是否知悉企業(yè)的使命，企業(yè)的價(jià)值觀，我們不曉而知。往往對(duì)外宣稱，我們的團(tuán)隊(duì)多牛逼，某大型公司出來(lái)的神，傳承了某大型公司的優(yōu)良品種，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了很牛逼的業(yè)績(jī)，其實(shí)對(duì)于這類人群是可以理解的，對(duì)于致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的人，急切的希望靠團(tuán)隊(duì)力纜狂瀾，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和生命。

從某種意義期望企業(yè)能夠發(fā)展，尋求新鮮血液是正確的做法，而很多人只看到了事物的表層，是平臺(tái)成就了個(gè)人，還是個(gè)人成就了企業(yè)，值得深思，在這個(gè)浮躁而充滿忽悠精神的時(shí)代，能夠擁有忽悠精神此乃是個(gè)人本事，如果使用不當(dāng)將會(huì)把企業(yè)和個(gè)人帶入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇什么產(chǎn)品，選擇什么樣的人?你可能說(shuō)這還需思考嗎？找最優(yōu)秀的人，最肯干的人，其實(shí)你僅說(shuō)對(duì)了一半。阿里巴巴螞蟻金服負(fù)責(zé)人彭蕾女神，也就是你聽(tīng)說(shuō)過(guò)阿里那位勵(lì)志女神，從前臺(tái)做到了阿里的總裁職務(wù)，掌管龐大的螞蟻金服帝國(guó)。

她在授課中提到組建團(tuán)隊(duì)選撥人才需要圍繞四個(gè)核心“聰明  耐挫 樂(lè)觀 自省”，這也是阿里帝國(guó)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，它同樣適用于初創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)以及成熟團(tuán)隊(duì)。

移動(dòng)電商勢(shì)如紅燭，愈演愈烈，2013年至今，三年不到的時(shí)間，移動(dòng)電商已是一片紅海，很多知名企業(yè)如狼似虎已經(jīng)觀摩了許久，終于按捺不住，揚(yáng)旗轟轟烈烈進(jìn)入移動(dòng)電商，令許多剛起步或如日沖天的企業(yè)生危。 為什么會(huì)令人生危呢？

傳統(tǒng)品牌商擁有多年積累的渠道和終端客戶，并且以品牌做背書，資金雄厚，而通過(guò)移動(dòng)電商的轉(zhuǎn)化，能夠在短時(shí)間內(nèi)找到突破口，迅速發(fā)展起來(lái)，不過(guò)事情都有兩面性，同樣對(duì)于品牌移動(dòng)電商，在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)諸多意想不到的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)并不是用錢砸就能砸出一個(gè)破天開(kāi)荒的團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)基因才是團(tuán)隊(duì)致勝的點(diǎn)。

未來(lái)的移動(dòng)電商一定會(huì)朝著專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，專業(yè)化是對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，職業(yè)化可經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)獲取，但品牌化，不僅是產(chǎn)品深入人心，還有個(gè)人品牌的塑造也是重中之重，標(biāo)準(zhǔn)化是在發(fā)展中逐漸改善和完善，未來(lái)移動(dòng)電商的江湖地位平分秋色，我們活在這個(gè)時(shí)代是幸運(yùn)的，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，未來(lái)移動(dòng)電商的江湖地位被誰(shuí)統(tǒng)治，我們不為人知。